但这种近乎激进的姿态正将4A们推入一个更深层的悖论：当创意、投放、制作等几乎所有环节似乎都可以被AI代劳时，4A公司自身独一无二的价值何在？当 AI 带来了近乎透明的生产效率，那套已成行业惯性的、基于“人力工时”的溢价体系又该如何维系平衡？如果4A们无法在技术洪流中证明自己不可替代的判断力，它们又将如何避免沦为大模型厂商的“技术管道”，眼睁睁看着自身的品牌溢价被AI吞噬？
这种跨学科的训练让他在后来的工作中表现出一些不同寻常的特质，他既懂代码，也关心语言本身的逻辑。
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显而易见，在对AI技术的理解与前瞻布局上，荣耀并不逊色于豆包，但相较于轻装上阵的“豆包手机”，荣耀背负着更为沉重的历史包袱，难以基于AI技术，无所顾忌地对现有产品进行颠覆式重构。
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